¿Cómo surge Kunlaboro®?


Kunlaboro® surge con la misión de dar respuesta a la pregunta: ¿cómo ayudamos a los miembros de los equipos a colaborar mejor entre sí y ser más efectivos?

 

Nuestra empresa surge a partir del interés de contribuir con organizaciones a que sus miembros trabajen mejor entre sí, y del encuentro con modelos o métodos que en ocasiones parece han llegado a su límite en el impacto que tienen.

El método tradicional para el trabajo en equipo, o al menos el utilizado comúnmente en los últimos 20 años se basa en la formación y desarrollo del líder. Los talleres de liderazgo y supervisión han acaparado la atención de las áreas de Recursos Humanos y el tiempo de innumerables Gerentes de Capacitación y Desarrollo.

Definitivamente estas iniciativas han dado sus frutos y hoy podemos ver numerosos Directivos que han sido formados desde la base de la pirámide a través de estos programas.

Sin embargo, el reto persiste. Por doquier en organizaciones grandes o pequeñas las quejas de fallas en la comunicación y de falta de colaboración se multiplican. Entonces, ¿qué está pasando? ¿dónde está la falla?

Al buscar una respuesta a estás interrogantes y tratando el tema de que hoy en día los equipos son mucho más complejos que hace dos décadas, los socios fundadores nos dimos cuenta que compartíamos el sueño de contribuir ayudando a las personas a comprenderse, comunicarse y entenderse. Nuestra experiencia nos enseñó que los equipos efectivos saben cómo colaborar de manera efectiva, cómo manejar sus diferencias productivamente y aprovechar el ánimo y motivación de cada miembro del equipo.

 

 

Nuestras creencias


1. Los equipos son el fundamento productivo de las empresas

Las empresas nacen cuando personas con diferentes talentos se unen para buscar una meta, porque se sabe que ninguna persona sola podría alcanzarla.

2. Funcionar como un verdadero equipo, necesita aprenderse “como equipo”

El paradigma actual para mejorar los resultados empresariales, está centrado en formar únicamente a los líderes. Sería similar a querer que 11 jugadores de fútbol, se entiendan “como equipo” capacitando únicamente al capitán. Nosotros lo vemos diferente, implica esfuerzo pero el resultado vale la pena.

3. Un equipo productivo requiere más que liderazgo

Los miembros de un verdadero equipo, necesitan estar preparados no sólo para liderar, sino también para secundar, comunicarse efectivamente, reconocer sus fortalezas y debilidades individuales, co-crear, etc.


 

  

Nuestros cuatro ejes de trabajo

Formación

Difundir las conductas necesarias para una colaboración efectiva a través de talleres grupales con mecanismos de medición y acompañamientos de coaching individual.

Facilitación

Llevamos a cabo reuniones de alto desempeño para nuestros clientes como agentes externos neutrales para ayudar al equipo a ser más efectivo.

Consultoría

Ofrecer una visión experta a los equipos de sus áreas de oportunidad en la colaboración a través de asesoría profesional.

Coaching

Acompañar a los ejecutivos en una transformación personal que expanda sus posibilidades de acción. Y a través de estas nuevas acciones disponibles, desempeñarse mejor dentro de su equipo.

 

Estos ejes nos han dado la oportunidad de formarnos en técnicas de punta que ayudan a soportar cada uno de estos cuatro ejes, llevándonos a lugares como Canadá, Chile y México para lograr diversas acreditaciones y certificaciones.

Nos enfocamos entonces a proveer a las organizaciones con la oportunidad de que sus equipos crezcan de manera conjunta. Todo equipo tiene oportunidades de crecer y ser más efectivo, y buscamos que Kunlaboro® ayude a las organizaciones, grandes y pequeñas a hacerlo, proveyendo alternativas de colaboración a otro nivel.