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Consultoría Consultoría
Consultoría

Consultoría

Ayudamos a los equipos a aterrizar sus inquietudes, diagnosticamos sus puntos débiles para trabajar más efectivamente y brindamos asesoría para crear un plan de trabajo efectivo. Ver mas
Facilitación de Reuniones Facilitación de Reuniones
Facilitación de Reuniones

Facilitación de Reuniones

En ocasiones se requiere a un experto en manejo de grupos que dé apoyo al equipo a que logre el objetivo en su reunión. El trabajo de un facilitador es especialmente valioso con equipos complejos o en el cual el manejo neutral es esencial para el éxito de la reunión. Ver mas
Coaching Coaching
Coaching

Coaching

A través del acompañamiento personalizado, se soporta una profunda transformación del individuo, maximizando su desarrollo profesional personal y dentro de su equipo. Ver mas
Entrenamiento Entrenamiento
Entrenamiento

Entrenamiento

Reforzamos las competencias para la colaboración mediante talleres focalizados, desarrollados de manera conjunta, lo que se aprende en equipo, se aplica y se vive en equipo. Ver mas
Evaluación de Equipos Evaluación de Equipos
Evaluación de Equipos

Evaluación de Equipos

Lo que no se mide difícilmente se puede mejorar, así como un atleta mide su rendimiento constantemente un equipo puede y debe hacerlo también.  Ver mas

Lo que hacemos

Kunlaboro® mejora la productividad de los equipos a través del desarrollo de capacidades colaborativas, brindando servicios de facilitación de reuniones, consultoría, formación y coaching.


 

Algunas necesidades de nuestros clientes

Consultoría

"No estoy seguro cuál es el problema pero siento que mi equipo podría trabajar mejor junto"; "Necesito poder medir el progreso de mi equipo" ; "Sabemos las causas de los problemas pero no podemos generar el cambio"

Formación

"Falta un lenguaje común para entendernos como equipo" ; "Mi equipo sostiene paradigmas que dificultan nuestro trabajo en conjunto" ; "Necesito que mi equipo se conozca más entre sí, se integre mejor y aprenda a comunicarse"

Facilitación

"Necesito organizar una sesión para que mi equipo llegue a un acuerdo y tome decisiones" ; "Tengo que liderar una reunión masiva y necesito apoyo" ; "En mis reuniones se pierde la capacidad del grupo porque no todos participan y aportan"

Coaching

“Frecuentemente termino por comprometerme con cosas que dudo que pueda cumplir”; “Sé que necesito trabajar mejor en equipo, lo intento pero termino por no ser efectivo en ello”; “Me siento impotente, no puedo trabajar con esa persona”

Algunas innovaciones que utilizamos


Efectividad de reuniones

Auditamos las reuniones de un equipo en tiempo real para realizar recomendaciones prácticas y a detalle de cómo incrementar la productividad.

Es una reunión facilitada dónde se fomenta el pensamiento creativo y la resolución de problemas de una manera muy dinámica a través del uso de herramientas Lego® y preguntas dirigidas.

Es un método probado en escuelas top de negocios para formar ejecutivos. Es un deporte en equipo en el cual los miembros presentan una mini historia teatral sin ponerse de acuerdo previamente, guiados por un experto formador.

A través de software de colaboración podemos facilitar reuniones masivas, tanto a distancia como presencial, provocando un nivel de colaboración sin precedentes.

Blog La Quinta Fuerza



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Facilitacion Capacitacion o Coaching ¿Cuándo usar cuál?

"¿Qué acaso la facilitación, el entrenamiento y la capacitación no son lo mismo?" A la hora de interactuar con los clientes, esta es una de las preguntas más frecuentes que he recibido. Y me encanta escucharla, porque me permite profundizar y describir los distintos valores que cada una de esas profesiones trae para un individuo y una organización.

A continuación planteo cómo responder a esta pregunta y cómo les muestro a los demás las diferencias.

Un buen facilitador, ¿nace o se hace?

Similar a la pregunta de ¿un líder nace o se hace? La pregunta nos permite analizar lo que diferencia al facilitador profesional de los expertos de otras áreas.

Muchos dirían que es tanto uno como lo otro. Es decir, un buen facilitador requiere desarrollar tanto habilidades técnicas/metodológicas además de acumular conocimientos téoricos y experiencia. Sin embargo, hay algunos que consideran que un buen facilitador debe tener un perfil muy particular para ser exitoso. ¿Entonces nace o se hace?

Un rol clave que puede salvar tu siguiente proyecto o tu próxima junta de comité

En más de una ocasión hemos visto proyectos y comités que acaban en desastre. Y eso a pesar de que la persona responsable, generalmente el Jefe, Director o cabeza de una división es considerado muy competente en su trabajo y con un alto grado de conocimiento técnico del área, o inclusive su equipo de trabajo lo considera un buen líder. ¿Y entonces que paso? Tal vez les hizo falta un facilitador de grupos.

¿Qué opinan nuestros clientes sobre el trabajo de Kunlaboro®?


“El trabajo realizado por Kunlaboro nos ayudó a trabajar con los casi mil empleados de la planta a través de la conferencia de manejo de estrés que fue muy bien recibida. El trabajo realizado posteriormente facilitando reuniones con varios equipos de trabajo hizo la diferencia en la manera que manejaban los conflictos y elevar su motivación, teniendo un impacto positivo en la línea de producción.”

Claudia Hernández Salinas - Corporate Group Manager, LGE Mexico

"Kunlaboro facilitó de gran manera nuestra reunión de planificación estratégica con participantes de varios países de Latinoamérica. Esto contribuyó a crear acuerdos que construyeron nuestro plan estratégico regional. Gracias a Kunlaboro, se cumplió también el objetivo de integrarnos y hacernos sentir como un verdadero equipo. Recomiendo ampliamente el trabajo que realizan y estamos seguros que continuaremos apoyándonos de sus servicios en el futuro."

Jorge Valdés Garciatorres, PMP - Director General, TenStep Latinoamérica

“Kunlaboro hizo un excelente trabajo en el taller realizado con nuestros altos directivos y autoridades académicas. De manera muy activa y profesional los consultores crearon las condiciones óptimas para que identifiquemos y reprogramemos los paradigmas de nuestro trabajo colaborativo así como para que definamos mejor los roles y responsabilidades de cada uno en nuestros procesos multifuncionales."

Eduardo Figueroa - Gerente de Educación Adulta, Universidad Privada del Norte - Perú

"Ustedes lograron en una forma amena y muy profesional, que nuestro equipo integrado por personas de diferentes perfiles, unidades de negocio y funciones nos conozcamos más y nos integremos profesional y personalmente. Sobre todo capitalizaron esta integración para motivarnos a abrirnos a identificar nosotros mismos las oportunidades de mejora que tenemos como equipo y luego para desarrollar planes de acción concretos que convirtieran estas oportunidades de mejora en fortalezas. Gracias Kunlaboro por su profesionalismo, acompañamiento y capacidad de servicio".

Melisa Letizzia - Gerente Comercial, Energy Management, Siemens - Perú